什么公众号最吸引人(公众号哪些内容比较吸引人)

什么公众号最吸引人,公众号哪些内容比较吸引人

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什么样公众号内容才会吸引人

如何运营好微信公众号哪个类型的公众号比较吸引大体群众的

运营微信公众号标题怎么写更吸引人

单枪匹马陆奇正勇猛地跳向下一个坑

一、什么样公众号内容才会吸引人

1、明确定位，确定固定的主题公众号的定位对于长期发展是起到很大的作用的，只有定位准确了，才能在未来时间里针对你所定下来的类型位置来进行内容的更新与活动的开展。明确定位之后，就是根据你的定位选择一个固定的主题。无所不谈的微信号是没有价值的，你需要在一个特定的领域内对特定的话题发言。随着时间累积，你就可以获得一群特定的用户群。2、精益求精，重视质量在这个快节奏的时代，用户浏览微信的时间比较碎片化，手机屏幕就那么大，如果每天提供的内容较多，容易使读者产生抵触和反感，对于运营者而言，更是劳心劳力。从数据统计来看，一次图文推送在三条为宜，并分清主次！对内容编辑人员来讲，同样的时间，用心编辑好一篇文章，比为了完成任务，发布N篇，更有意义。内容要做精，不要多。一篇好的文章，能源源不断地在朋友圈传播，为你带来粉丝。相反，如果你本身的内容就做得很烂，再多的数量也不会给你带来多少粉丝。所以，质量比数量重要。3、内容精简浮夸的年代，尤其是在微信端海量的资讯面前，有几个人能有耐心去阅读很长的文字？换位思考一下，作为运营者就知道
内容一定要精简，提高用户的体验度。
至于具体的多少文字，配什么图片，以及连接多长的视频，这里不一一列举。4、注重与用户的互动做好与用户的互动，这对提高用户粘性非常重要，可以用过留言回复、定期活动推出等和用户形成一个成熟的互动闭环。

二、如何运营好微信公众号哪个类型的公众号比较吸引大体群众的

1、产品销售使用服务号服务号有支付功能，订阅号没有，所以如果你是想销售产品，就需要使用服务号，而且要想尽一切办法让用户关注服务号而不是订阅号。
2、提供服务使用服务号如果是想为会员提供服务，那肯定是得选服务号了，因为很多功能只有服务号有而订阅号没有，需要通过服务号才能为会员提供服务。
3、分享交流使用订阅号如果你想利用公众号跟粉丝分享或交流较新的产品、要闻或者较新资讯，讨论粉丝关注的话题，那么还是订阅号更适合，因为订阅号每周发送量多，这样你才能有更多机会为粉丝提供各种信息，服务号的推送频率满足不了这方面的需求。
4、宣传使用订阅号如果企业利用公众号以宣传推广为主，比如宣传企业文化、及较新动向，那意味着你的定位是为粉丝提供新闻资讯，选择肯定是订阅号。
需要分析你想吸引什么样的人？例如有的大学生喜欢网游，你用这个东西起一些比较吊的标题基本可以吸引他们，尤其是男生，另外玄幻小说推理悬疑之类的都可以；至于女生则可以用言情剧，审美小说等的相关内容以及化妆品零食之类的。
基本娱乐节目明星趣味等都是他们比较感兴趣的。
这样区分是许多大学生的基本状况。
但是还有少数的人追求精进之路，不过各有所归，不容易统一，但是基本的人欲是有的，食色性也。
至于形式用语，大多是夸张，符合八卦，网络用语等，不明觉厉（意思你应该懂吧）的词汇。
首先你要考虑到你微信公众号的定位是什么，你是企业号还是个人号，微信公众号是订阅号还是服务号，你想要用他做什么，是做内容传播还是要做电商转化。
这个很重要。
其次，你要考虑你微信公众号的用户定位，我们做这个微信公众号是给哪些人看的，你想传递什么样的内容？例如我公众号专门做移动社交电商的解读，那么我们的粉丝就是移动社交电商以及一些新媒体运营人，如果你的微信公众号是电商类（电商类也分为很多种，目标是：男或者女，年龄，阶层，共性）。
你的内容输出就要考虑这些人愿意看什么。
再次，微信公众号里面开发商城还是没有开发商城。
开发商城如何运营，不开发商城如何运营。
具体涉及以下运营：1.活动运营：就是微信公众号的活动要考虑活动主题、活动目的、活动执行、活动数据总结等。
活动运营是引爆用户的核武器。
2.社群运营：社群运营是所有吸引进来的粉丝该如何留存，如何转化的重要环节，涉及到社群管理、社群定位等多方面运营策略。
3.内容运营：就是你的内容输出能不能和粉丝产生共鸣、能不能激发粉丝裂变，就是一个拟人格化的公众号在和粉丝互动，要让粉丝知道你是一个人，而不是一个冷冰冰的微信公众号。
涉及到标题的选取、内容的定位、内容的排版、内容的转化等。
4.用户运营：就是和粉丝互动，建立长尾联系，维系用户让用户裂变。
总之运营一个微信公众号不是一个简单的事：一切都围绕着拉新、留存、促活、转化、裂变来设计运营思路

三、运营微信公众号标题怎么写更吸引人

答：一个好标题，是运营好微信公众号的第一步。好标题的标准有四个要素，第一个是要好记，最好说一遍人就能记住了；第二个是要好传播，即容易口头传播一点；还有第三个就是有没有被搜索；第四个就是能被多平台兼容。＜br＞想在标题上吸引人可以适当在标题里提出疑问，结合时事，创造一些新名词来传递新消息。也可以利用数字和数据强调有用的信息、强调你能提供的服务，或者提出推荐性的意见。

四、单枪匹马陆奇正勇猛地跳向下一个坑

编者按：本文来自微信公众号“深响”（ID：deep-echo），作者 亚澜；36氪经授权转载。

陆奇为什么不像李开复一样自己干，而是借力YC？

YC在中国能否成功？

陆奇所推崇的技术创新在中国真的有机会吗？

“考虑完全部因素，YC是我唯一剩下的选择。
”

在离开百度89天之后，全球知名创业投资及加速器Y Combinator（简称YC）宣布正式入华，并成立Y
Combinator中国（简称YC中国），而陆奇则成为了YC中国的创始人及首席执行官。

“硅谷权力翘楚”“全球最有影响力的华人高管”“他的离职让百度市值蒸发100亿美元”……太多的光环让陆奇陷入到一个高处不胜寒的尴尬境地，选择越来越少，内心的坚持却从未改变。

而正是这种坚持，让陆奇很难在他的祖国获得彻底的成功。

中国创业公司的野蛮生长模式以及团队管理风格很难在短时间内有质的变化，百度的权力游戏也让这位职业经理人初尝国内互联网圈里那种微妙而不可说的滋味。

更加致命的是，陆奇心中所追寻的“技术驱动创新”是这片土壤上最稀缺的商业元素。
因此即使跳出了“百度的火坑”，YC中国也不见得是真能让陆奇“一箭三雕”的乐园。

陆奇（图片来源网络）

01 、YC中国有可能成功吗？

YC的战绩相当耀眼，陆奇去那儿，绝对不委屈。

从2005年成立至今，YC已培养了包括Airbnb、Dropbox、Repit等超级公司，加速了超过1900家初创公司，总融资规模超过180亿美元。

YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。

一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金并不是太多，会换取创业团队约7%的股份。
时至今日，YC已经发展成为一条每年孵化超过250家初创公司的生产线。

但问题是，YC在美国能够取得成功的套路，放在中国是否可行？

中国可是全球范围内孵化器数量最多的地方，在2015年左右，不完全统计的国内新增各类创业孵化器就有4000多家。
而事实上，多年来，YC只投出了有限的几个成功项目，普遍被认为项目数量在增加，质量在下降。

一个非常现实的情况是，中国的孵化器太多，真正靠谱的创业项目太少。
YC那种广撒网的孵化方式恐怕会在中国失去魔法。

我们不妨先来看一下，品玩曾报道的去年YC毕业公司路演日当中的一些项目：

·Darmiyan,号称能提前15年诊断阿兹海默症的技术。

· Airthium，帮你储存太阳能和风能，将其储存在地上，并使用特殊的热力学存储模块进行全天候不间断的存储和服务，且成本相对较低。

· De-ID，“让人脸识别识别不出你”，De-ID开发了一种算法，能对用户的面部照片进行特殊修改，人眼看起来没什么不同，但计算机系统无法识别。
通过这种方式，可以保护用户的隐私。

· Sunu致力于为提供盲人无障碍智能手表，将声纳技术与精准的触觉反馈相结合，以帮助增强盲人的空间意识并辅助导航。

· Rev Genomics是一家在植物生物技术领域运营的大型数据公司。
Rev为植物育种者，种植者和零售商提供新型分子和植物形态表型。

· Escher Reality为开发者提供AR的SDK，可在Android、IOS上跨平台运行，公司是第一家宣称可以做到多用户同步API体验的公司。

· Zendar Inc.，为自动驾驶汽车提供高分别率雷达，无论任何天气，其检测范围都达200米。

· Totemic Labs，一种外置的传感装置，当老人跌倒时报警，无需佩戴任何可穿戴硬件设备。

· Helium，专门为非洲医院提供的EMR系统。
帮助医院更好的进行管理和记录病人信息，提供10倍以上的效率。
它考虑了非洲联网不便的情况，可以离线使用，一旦接入网络就立马自动备份，而且在所有设备和操作系统上通用。

这些项目代表了YC孵化项目的大部分情况——注重技术，非常创新。
而反过来你可以想想，在中国，有这些项目的影子吗？并没有。

中国创业者们早已习惯了商业模式创新与用户体验创新所带来的成功快速路，投资圈也尽是追求“3年IPO+2年锁定期”、5年之内拿回本利。
这一切都不是技术创新的土壤。

巧妇难为无米之炊，符合标准的创业公司少儿又少，陆奇能孵化谁？

而YC在美国是如何吸引项目的呢？——强大的品牌推广能力塑造出极强的品牌形象，从而吸引创业者申请加入。
比如，YC非常擅长通过内容去吸引创业者。

YC的博客流量很高，发布频率高，内容涉猎广，包括了YC所有合伙人的文章以及YC投资项目的最新介绍等。
YC在2015年末还启动了一个独立博客：Macro。
由主编Colleen Taylor负责。
Macro主要用来沉淀深度思考过的内容，以及YC投资项目背后的故事，而不会跟风追热点。

YC图书出版的数量也相当高了，创始合伙人Jessica Livingston出版过2本书，前总裁Paul Graham出版过3本书，现总裁Sam
Altman出版过1本书。
还有从第三方视角深度剖析YC三个月创业集训营整个过程的书籍。

当然，还有自有品牌播客节目Startup School Radio，节目在沃顿商学院旧金山分校的商学院电台（ Business School
Radio）录制，主播Aaron Harris也是YC的合伙人之一。

但这些套路，陆奇并不擅长。
陆奇不写书，不写博客，不写公众号，也不上节目，他所拥有的仅仅是个人号召力。
因此陆奇的首要任务，如他所言是“招人”。

“目前为止，YC中国只有一个员工——就是我自己。
”陆奇说：“YC中国也将努力建立一流的团队，充分发挥YC全球研究院持久的科研潜力，把YC在美国硅谷的成功经验带到中国并充分本地化，全力帮助国内初创企业进一步发展和培养创业人才，加速中国科技和社会进步。
”

陆奇认为YC中国的机会在于，“由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战”。

创新的摇篮是早期生态，这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面，都急切需要被全面革新。
“新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造，尤其是跨太平洋的合作。
”

（图片来源网络）

为此，陆奇的措施倒是非常清晰：

· 投资：早期YC中国将继续推动创业者、初创企业的加速，将采纳YC美国行之有效的方法论和一些实现的手段，充分把它本地化，运用到中国的业务上来。
同时YC中国也准备在中国当地融资，这是本地化重要的一环。

·
培训：这与YC中国投资的业务是完全有机地结合在一起的，也准备首先要引入YC在美国行之有效的一些经验，并将这些本地化和长期开发，为中国创业者提供行之有效的培训方法和内容。

· 科研：准备通过多种方法更长期、更有效地投入科研，这将成为YC全球研究院重要的组成部分

·
公益：YC创新的结果必须回报给社会，目的是把创新的结果更多的投入公益和慈善事业，YC中国准备重点将在于帮助人们，和社会，更好地解决由于技术发展而带来地就业影响。

但感觉这一切要上正轨，至少需要一段时间了。
不知道陆奇看中的项目会是什么情况。

另外一个疑问是，既然YC想让YC中国本地化，那么他们为什么不寻找一个更接地气的人来操盘呢？陆奇虽然德高望重，但毕竟不是在中国本土成长起来的创业者，他那套硅谷职业经理人的经验真的适合中国创业者吗？

或许，YC中国彻头彻尾就是陆奇的主意，YC只是顺水推舟，如果成了，挺好，成不了，那也没有特别的损失。

02、别无选择

但陆奇别无选择。

他本可以从微软离职后就功成身退，既然当时去了百度，说明他心中还是有些“大想法”。
而从百度离开之后，无论是去另外的中国互联网公司、还是重回美国互联网公司、甚至是自己重新创业，做投资都或多或少不适合他现阶段的情况。

坊间传言陆奇在加入百度之前曾收到过腾讯的邀请，不过腾讯给出的职位是CTO，与他所期待的CEO相差甚远。
而百度之后，其他大公司，比如阿里、京东、滴滴、美团，他们都是并非真正意义的技术驱动，他们并不能对科学家陆奇形成足够吸引力。

而一个小插曲是陆奇在拼多多担任独立董事，一度引发猜测。
但这其实并不能说明什么，科技公司在上市前通常会邀请一位具备公众影响力的人物，代表公众行使监督权。

李彦宏与陆奇（图片来源网络）

不过，人们倒是喜欢将陆奇的离开归咎于所谓公司政治。

在陆奇入职百度的前半年，百度各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，而陆奇将向CEO李彦宏直接汇报。
但是到2017年年底，原先很多直接向陆奇汇报的业务，又变成向业务线相应副总裁汇报。

李彦宏与马冬敏的纠葛更是吃瓜群众的最爱。
但实际上，公司内部的微妙关系，在哪儿都有。

2008年，时任微软首席执行官的斯蒂夫 鲍尔默力邀陆奇加盟微软，负责微软的搜索业务。
在陆奇加盟后不久，微软推出了 Bing 搜索业务，陆奇在微软内部的地位进一步上升。
2013 年，鲍尔默领导下的微软进行了大调整，原有的 8 大产品部门被合并为 4 个：操作系统 ( OSG ) ，应用软件 ( ASG ) ，服务器 (
C+E ) ，和硬件 ( WDG ) 。
陆奇成为了微软 ” 四大天王 ” 之一。

一朝天子一朝臣，萨提亚·纳德拉接任微软首席执行官一职后，微软未来战略和业务重心都有所调整，内部的架构和人员调整也随之而来。
据说真正促使陆奇离开微软的导火索是Slack收购案，陆奇看好这家公司，但微软创始人比尔·盖茨和微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉却表示反对，认为应该把资金用在继续打造
Skype上。

从这个角度来看，要想遵从内心，陆奇就不能给别人打工。
但创业似乎也不适合他。
尽管就凭“陆奇”这两个字，他就能融到不少的钱，但他毕竟已经57岁了。

于是，一切的可能性就都推向了“投资”，就像当初李开复离开谷歌创办创新工场一样。

李开复（图片来自网络）

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。
”李开复当时接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。

陆奇的选择有异曲同工之处，观点也与李开复从谷歌离职进入新生活那会儿非常相似。

当时李开复说——主要的理由是看到中国互联网创业的机会，和创业者需要辅导帮助。
VC都往后期走，早期投资成为真空状态，是一个最好的搭建品牌，提供价值的机会。
而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的。
虽然做“超级天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少质疑，我觉得如果能很快打造品牌、构建团队，这是一个很特殊的机会，但是这个机会只有一个短暂的time
window（时间窗口期），而且只属于愿意冒险的人。

但随着时间的推移，李开复的创新工场投资轮次逐渐后移。

陆奇的选择和李开复的选择有何不同呢？

李开复是自己募资，更偏向“投资”，陆奇则是偏向“孵化”。
李开复是以自己为创始人，创立创新工厂，陆奇则是借力YC。

一个百思不得其解的问题是，凭着陆奇自身的价值，他完全可以自立门户，YC中国一片空白，需要他从零开始组建团队，甚至募资，为什么他不像李开复一样自我成就，而是选择了一个在中国草根创业者心中认知度并没有太高的YC呢？

陆奇的答案是天时地利人和。

陆奇认为继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合自己。
而市场正处在大规模技术驱动创新的前夜，想要直接参与这次创新大浪潮的他认为YC这样专注创业投资及加速器的公司是最好的选择。
人和的因素则是陆奇和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，认为彼此志同道合。

对于陆奇来说，YC中国不见得是件易如反掌的轻松工作，习惯了从1到N的职业经理人角色，突然之间要做从零到一的事情，不知这位神级人物能否适应。