创业公司如何提升运营效率(运营如何提高工作效率)

创业公司如何提升运营效率,运营如何提高工作效率

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如何提高初创团队的工作效率

企业如何提高运营效率

在创业中，如何看待风险和机遇

如何提升淘宝运营效率

一、如何提高初创团队的工作效率

初创团队如何提高自己的工作 效率、怎样使团队成员问的配合更加默契？下面的10个实用且具 有变革意义的建议．希望对你有帮助。
1．将高投入度与高绩效联系起来。不要混淆投入度与满意度。 你最不希望看到的就是一个投入度高但绩效不佳的团队。将投入
度定义为“释放员工的潜力以推动高绩效”．制定并强化高绩效目
2．以身作则的投入。领导者必须践行企业的价值观．从而表现出对高投入度企业文化的支持。领导者的表现对员工具有很大的
影响力．团队的领导者一定要以身作则。尤其是在经济衰退期．领 导者更是要谨言慎行，必要的时候也可以让团队成员参与到艰难
的决定中来．而让员工参与企业的决策可以使员工更具有主人翁 意识和奋斗精神。 3．运营方面领导者应率先投入。研究表明．如果直接管理者对
工作不投入．那么其下属不投入工作的可能性会增加四倍。为了保 持管理人员的投入状态。可以实行“走动式管理”（是指高级主管利
用时间经常抽空前往各个办公室走动．以获得更丰富、更直接的员 工工作问题．并及时了解所属员工工作困境的一种策略）。这是查
看其他团队成员投入程度的最好方法，对于所有级别的管理者都 适用。 4．注意各层级的沟通。如果你没有向团队阐明对未来的清晰
构想．那么就别指望能实现这一构想。成功的领导者会以明确的、 一致性的以及反复重复的阐明为基础，在团队内进行良好的沟通。
而这一过程也并不复杂．领导者只要与每一级的管理者沟通好．使 这个构想成为每级管理者的构想就可以了。
5．个性化投入。现在的领导者必须调整自己的沟通方式、奖励方式和与员工的相处方式．以适应每个员工不同的个人情况。尤其
是沟通方式必须因人而异．以适用于不同年龄段的人、不同的群体 以及个性特别的人。 6．打造鼓舞人心的团队文化。长期的动力来自于人们的自我
激励。但是．领导者也需创造出合适的团队文化。当团队的文化真 正的被每一位成员所接受，那么团队的成员就更容易付出额外的 努力。
7．促进并利用反馈。要建立开放和诚实的沟通，创业者需要征 询团队成员的想法。并根据这些反馈采取行动。反馈的基础可以是
意见箱、社交媒体、员工大会．也可以是各层级管理者对员工敞开 的沟通大门。 8．强化并奖励正确的行为。相比于金钱，成就感和认可度更能
给员工带来莫大的鼓舞。如果团队成员认为团队中存在不公平的 现象。那么金钱的鼓励可能更会导致员工的不投入。而就错误的绩
效行为而言。如果领导者希望员工改变其错误行为．那么必须设置 相应的惩罚措施。 9．跟进并交流进展。领导者需告知团队成员所期望的结果、如
何实现以及成员各自的职责，从而能够及时并经常性地巩固进度。 10．招聘和提拔行为正确的员工。有时．团队中并不存在管理
正确与否的问题，而是招聘是否得当的问题——所雇用的员工是 否具有适应初创企业的行为和特质。此外，只提拔那些行为正确的 人——即对团队的成功有很大帮助的人。
时时谨记，行胜于言．亲身示范胜于白纸黑字的规章。将团队 投入度最大化．是达到预期目标的关键．这是初创企业成功与失败 的分水岭。从创业的第一天起。

二、企业如何提高运营效率

在网上找了半天没找到
提供一些理论的就行，当然有实例更好企业提高运营效率一、缩短周期 对于订单生产(build-to-
order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。
而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。
周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。
比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。
周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。
据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。
这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。
二、降低库存 从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。
丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。
库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。
与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。
戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。
所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。
还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。
所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。
典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。
可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。
三、管理绩效并进行有效激励 采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。
组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
提高劳动生产率优化资源配置建立合理的分配制度提高自主创新能力提高资金利用效率制定正确的经营战略依靠技术和管理形成竞争优势这是我根据高中政治必修一总结出来的……你不会不知道吧……1、抓瓶颈问题2、供产销联动平衡发展，减少库存。
3、适当减少人浮于事的管理人员（多一个人员多一份工作，很多数据报上去，没人看）对中小企业来说尤其如此，因为相比大型企业，他们的资源相对有限。
而通过对网络技术的充分利用，中小企业有望在提高效率、降低成本的同时，改善客户满意度，保持在竞争前沿。
为员工提供安全、持续的信息访问。
中小企业的一大优势是能够对大型竞争对手的举动做出快速响应。
但如果你的公司网络不时中断、故障，或存在安全漏洞，那么这一竞争优势将很快被抹去。
安全可靠，基于智能路由和交换技术的网络能为你的企业提供最大程度的灵活性。
此外，稳定的网络基础架构也是一系列效率加强技术与解决方案(比如ip通讯)实施的基础。
为移动员工提供随时随地的访问。
相比大型企业，中小企业的员工更趋于移动化。
保持员工移动中对信息的可访性是中小企业“灵活”战略，提高生产力的关键。
与伙伴建立有效的商业流程。
不少大型企业与商业伙伴之间均制定了高效、安全的商业流程，这一点值得中小企业借鉴。
而制定高效商业流程则需要可靠网络基础架构的支持。
易于协同。
在员工、伙伴、供应商与客户之间有效交互式协同是提升绩效、降低成本的理想方式。
集成了语音、视频、数据和无线功能的网络为工作历交换、视频会议、ip通讯等提供了支持，从而实现更无缝、更简约的协同。
简化与客户之间的通讯。
与客户进行基于知识的高成功率互动能让他们提升满意度，客户满意度对企业的重要性不言而喻。
在crm解决方案中接入ip通讯系统是加强客户通讯的理想方式之一。
当客户呼叫时，员工的ip电话屏幕或电脑屏幕上会弹出一个显示客户联系记录的窗口，因此在接听电话之前，该客户的联系资料、订单情况，交易结案程度，都能被员工所访问。
减少低生产力的差旅。
ip通讯解决方案可提供多媒体会议(比如视频会议)，协助中小企业减少不必要的差旅次数与费用，在节省成本的同时，所省下的时间还可被更多地投入到高生产力的工作中。
外包it任务。
外包部分it给专业的管理服务提供商是中小企业的合理选择。
服务商具备专业经验与技术，而中小企业往往并不具备这一优势，况且外包也能让你在培养自己it专才上节省不少的时间与资金。
对各种资源有限的中小企业而言，外包可让你的员工摆脱不必要的工作负荷，专注于与企业核心竞争力有关的活动上，最大程度发挥资源的运用效力，从而创造或保持竞争力。
改善员工保持率及满意度。
一旦企业流程低效(比如电话系统陈旧，网络时常中断)，员工就会逐渐丧失积极性，因为他们感到缺乏应有的工具来完成手头的工作。
另一方面，客户或许也会从互动中捕捉到这种消极，进而对你的企业失去信心。
能够创造价值的员工会选择离开，你将面对的不仅是失去高生产力员工，同时还要负担起重新雇用替代人员的时间与资金成本。
如今的工作已离不开网络环境，因此，一套高可用性与可靠性的网络是留住员工，提升他们工作满意度的重要元素之一。
制定长期技术规划。
无论你在何时替换软硬件设备，都会对员工的工作形成影响，甚至降低生产力。
而消除或减少这种“中断”的方法是判别出短期与长期的商业目标，审慎选择与实现这些目标相匹配的技术解决方案。
每年你都应当审核所选技术方案是否如预期般起到了协助商业目标实现的作用。

三、在创业中，如何看待风险和机遇

创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。

那么由该如何如何把握住自己感知到的机遇，并同时尽可能的控制其中蕴含的风险呢？

一、进行理性创业
特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万～30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元以上。
二、自我检查分析
初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机遇成本，以及不同的机遇风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。
三、具有创业精神
创业总是需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中，要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要的是集中精力把有优势的项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴，最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补，从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中，需要具有创业精神。创业精神（Entrepreneurship）主要包括两方面的含义：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机遇，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人的愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
四、善于拓展人脉
在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套累积人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，但是，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。以自信心来说，你的舒适圈（comfortzone，在不同场合中感觉到自在的程度）有多大？
想在创业过程中成功，你要善于学会把握机遇，抓住一切机遇去培育人脉资源与关系，其实有许多机遇就在你身边，但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合，你可以在出发前，先吃点东西，并提早到现场，因为，那是他们认识更多陌生人的机遇；在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等等。其次是沟通能力。所谓的沟通能力，其实就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应。如何了解呢？要学会倾听，倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法。
在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。
总之，成功的创业都是相似的，失败的创业各有各的不同。关键在于根据自身情况，包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等等选择最适合的创业道路和模式，保持平常心态，具有自信心和坚强的毅力，整合内外部资源，动态调整，与时俱进，从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。
一个要创业的人，会常常问自己：“我到底应该从事哪一行业才对呢？”对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。
那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常具有一定的教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法。通常这类人较有闲资。另一类略有小本经营经验，例如快餐店、时装店的，却因为缺乏资金，又不一定能够处理好很多财务上的问题。所以其实这两类人通常可以合作，例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。
一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者则可能苦无门径，永远无法开展个人事业。而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开业卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。
所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径才开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后一味花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正值创业的时机。若在你心目中有一个事业是你认为可供发展的，那就应该大胆付诸行动。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。
最后，要记住：创业者的准备工夫做得越充分，你的信心、冲劲自然较高，反之则容易泄气。

从相应网站上找了一点，加进了一点自己的理解（我也是创业者，这一年多虽有艰辛，但我始终无悔，相信你也能把握住机会，即会可是稍纵即逝的噢）
希望你能满意:)

四、如何提升淘宝运营效率

答：我在两个运营公司做过，事实证明，运营公司主要做一件事那就是推卸责任（卖不出去的责任全推到你身上）但责任确实是一人一半他们自己不愿承认而已