我不能解答抖音为什么做的好，我只能解答腾讯在一些项目上的特点。
腾讯是由若干项目组构成的，马化腾没时间干预所有项目。而且腾讯内部是养蛊机制，同一个主题的项目，由不同小组竞争，不导流量情况下，先到100万用户的小组胜出，然后腾讯再给胜出的小组导流量。
比如微信项目当时就由3个小组在搞，最后张小龙的qq邮箱团队胜出。
这种养蛊模式非常考验团队组长的水平，如果团队组长对项目本质理解非常深刻，技术精湛，那么这个团队就能胜出，甚至超越其他公司的产品。如果团队组长水平一般，即使在腾讯内部胜出，也无法战胜其他公司产品。既腾讯虽然很大，但团队组长只是一个人，团队资源也有限。腾讯失败的项目也很多，比如QQ商城，最终斗不过京东，结果是腾讯投资了京东，把QQ商城交给京东托管，最终被关停。这就是QQ商城团队组长没有电商基因。
阿里巴巴的特点是上下一心，一旦管理层决定搞个项目，从管理层就开始从上往下推，即使集合了全公司力量，项目也有可能失败，比如旺信。所以对项目深刻理解的项目负责人比公司规模更重要。
抖音有自己的大数据算法，奖励机制，很多公司都开始做短视频，但都无法战胜抖音。
不是做不起来，是市场饱和了，短视频行业不像快递那样，竞争多了就会便宜，毕竟短视频平台对于观众来说没有费用，观众哪里人多就去哪里刷视频，某音只是在疫情期间做好了这件裂变的事而已，而这用户基数直逼某信了，所以某信才想起重新做短视频，但脚步没有某音快，而已因为之前的某视失败案例，用户信任程度下降，用户基数没法上来，加上腾讯对于平台运作比较保守，原则意义上是不敢冒进，因此被某音一直打压着，最终来说能为观众或者用户创造内容甚至是利益的话，是一个铁三角的存在（用户、平台广告商），只有有个循环就能维持，而其它平台只是在纠结用户基数的问题，更不要说打通铁三角了。
所以我来可以看出，2020年开始，某间在大力发展直播与电商，为的就是为那些粉丝基数大的用户提供变现的途径，并且把流量的交易私有化，自己通过算法与交易平台控制流量走势，侧方面也贴补下平台运营，而大力搞起电商，因为电商不搞好，这个短视频平台就会迎来颓废期，其实现在单从内容输出上讲已经是在走下坡路了，下一步就看怎么运作了，毕竟用户的时间也是有限的，用户的疲劳感也是越来越重的。
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